Accompagner les hommes et les équipes dans le changement

Piloter le changement en plaçant l'humain au cœur de la transformation

Formation créée le 11/02/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Accompagner les hommes et les équipes dans le changement

Piloter le changement en plaçant l'humain au cœur de la transformation


Cette formation permet aux managers d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter le changement avec succès, tout en plaçant l'humain au cœur de la transformation. 𝐓𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 : 𝟗𝟓𝟎 € 𝐇𝐓 / 𝐩𝐚𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭 𝐓𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐚 : 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐞𝐳-𝐧𝐨𝐮𝐬, 𝐨𝐧 𝐬’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 !

Objectifs de la formation

  • Comprendre les dynamiques émotionnelles du changement au sein de vos équipes.
  • Anticiper et gérer les résistances pour en faire des leviers.
  • Créer un climat de confiance et de communication ouverte.
  • Accompagner vos collaborateurs dans la transition tout en maintenant leur motivation et leur engagement.
  • Mettre en place des stratégies durables pour faire du changement une culture organisationnelle.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
  • Dirigeant
  • Futur responsable
Prérequis
  • Piloter un projet

Contenu de la formation

Définir la stratégie pour conduire le changement
  • Décrire la situation de changement : choisi/subi ; déclencheur ; parties prenantes, environnement
  • Analyser les enjeux de la transformation et les besoins : gains/pertes, compétences, rôles
  • Promouvoir le projet de changement à l’aide d’un argumentaire et un plan d’actions managérial
Communiquer le changement
  • Promouvoir le projet de changement à l’aide d’un argumentaire et un plan d’actions managérial
  • Préparer la stratégie d’information
  • Présenter le changement aux équipes
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour conduire le changement
  • Reconnaitre les émotions dans un processus de transformation « subi »
  • Adopter la bonne stratégie en fonction des étapes du changement
  • Animer des groupes de travail pour faciliter les transformations en utilisant les émotions de manière positive
Faciliter le changement et effectuer un suivi
  • Utiliser les conversations de coaching (Feedback + Méthode GROW)
  • Anticiper les RPS
  • Suivre la progression du projet de transformation et mesurer ses pratiques

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Une évaluation de satisfaction
  • Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances

Ressources techniques et pédagogiques

  • Livret participant avec apports théoriques et exercices
  • Jeux de rôle
  • Cycle du changement
  • GROW
  • Techniques de coaching dans le managemen
  • Référentiel émotions

Qualité et satisfaction

Pas d'avis pour l'instant - Nombre de participants depuis la création de la session : 5

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

10 jours

Accessibilité

Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.