Accompagner les hommes et les équipes dans le changement
Piloter le changement en plaçant l'humain au cœur de la transformation
0/10
(0 avis)
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 11/02/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet aux managers d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter le changement avec succès, tout en plaçant l'humain au cœur de la transformation. 𝐓𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 : 𝟗𝟓𝟎 € 𝐇𝐓 / 𝐩𝐚𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭 𝐓𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐚 : 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐞𝐳-𝐧𝐨𝐮𝐬, 𝐨𝐧 𝐬’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 !
Objectifs de la formation
- Comprendre les dynamiques émotionnelles du changement au sein de vos équipes.
- Anticiper et gérer les résistances pour en faire des leviers.
- Créer un climat de confiance et de communication ouverte.
- Accompagner vos collaborateurs dans la transition tout en maintenant leur motivation et leur engagement.
- Mettre en place des stratégies durables pour faire du changement une culture organisationnelle.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
- Dirigeant
- Futur responsable
Prérequis
- Piloter un projet
Contenu de la formation
-
Définir la stratégie pour conduire le changement
- Décrire la situation de changement : choisi/subi ; déclencheur ; parties prenantes, environnement
- Analyser les enjeux de la transformation et les besoins : gains/pertes, compétences, rôles
- Promouvoir le projet de changement à l’aide d’un argumentaire et un plan d’actions managérial
-
Communiquer le changement
- Promouvoir le projet de changement à l’aide d’un argumentaire et un plan d’actions managérial
- Préparer la stratégie d’information
- Présenter le changement aux équipes
-
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour conduire le changement
- Reconnaitre les émotions dans un processus de transformation « subi »
- Adopter la bonne stratégie en fonction des étapes du changement
- Animer des groupes de travail pour faciliter les transformations en utilisant les émotions de manière positive
-
Faciliter le changement et effectuer un suivi
- Utiliser les conversations de coaching (Feedback + Méthode GROW)
- Anticiper les RPS
- Suivre la progression du projet de transformation et mesurer ses pratiques
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une évaluation de satisfaction
- Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances
Ressources techniques et pédagogiques
- Livret participant avec apports théoriques et exercices
- Jeux de rôle
- Cycle du changement
- GROW
- Techniques de coaching dans le managemen
- Référentiel émotions
Qualité et satisfaction
Pas d'avis pour l'instant
- Nombre de participants depuis la création de la session : 5
0/10
(0 avis)
Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.