Gérer les risques psycho-sociaux
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Formation créée le 11/02/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation sur les risques psychosociaux (RPS) aide les managers à comprendre le cadre légal et les impacts des RPS, à détecter les signaux d’alerte et à évaluer les risques dans leur équipe. Elle propose des outils pratiques pour prévenir les RPS, gérer les crises et développer un environnement de travail sain. Les participants élaborent un plan d’action personnalisé pour intégrer des pratiques durables dans leur management. 𝐓𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 : 𝟕𝟓𝟎 € 𝐇𝐓 / 𝐩𝐚𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭 𝐓𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐚 : 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐞𝐳-𝐧𝐨𝐮𝐬, 𝐨𝐧 𝐬’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 !
Objectifs de la formation
- Identifier les RPS dans son équipe
- Mettre en place des actions préventives
- Gérer les situations critiques
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables d’équipes
- RH
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Introduction : Comprendre les RPS
- Définition et cadre légal des RPS (stress, harcèlement, épuisement professionnel, etc.).
- Présentation des principaux facteurs de risques : organisationnels, individuels et collectifs.
- Impact des RPS sur les individus, les équipes et la performance globale.
- Échange interactif : Quels RPS avez-vous déjà rencontrés dans vos équipes ?
-
Identifier et évaluer les RPS dans son équipe
- Les signaux d’alerte chez les collaborateurs (comportement, absences, communication).
- Outils pour évaluer les RPS dans une équipe : questionnaires, observations, feedbacks.
- Atelier pratique : Analyse d’études de cas pour identifier les risques.
-
Prévenir les RPS : Construire un environnement de travail sain
- Gestion de la charge de travail et des priorités.
- Communication ouverte et transparente.
- Développement d’une culture d’écoute et de soutien.
- Approches participatives : Impliquer l’équipe dans les actions de prévention.
- Exercice : Construire une charte de prévention des RPS.
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Gérer les situations critiques liées aux RPS
- Agir face à une situation de crise
- Soutenir un collaborateur en détresse (écoute active, orientation vers des solutions adaptées).
- Réagir en cas de conflit ou de harcèlement.
- Ressources internes et externes à mobiliser (RH, médecins du travail, etc.).
- Jeu de rôle : Gestion d’un entretien avec un collaborateur en situation de stress ou d’épuisement.
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Mise en œuvre d’un plan d’action
- Élaborer un plan d’action concret et personnalisé pour prévenir et gérer les RPS dans son équipe.
- Partage des engagements et des bonnes pratiques entre participants.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une évaluation de satisfaction
- Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances
Ressources techniques et pédagogiques
- Livret participant avec apports théoriques et exercices
Qualité et satisfaction
Pas d'avis pour l'instant - Nombre de participants depuis la création de la session : pas de participants
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Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.