Coaching - Accompagnement individuel
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Formation créée le 17/02/2025. Dernière mise à jour le 07/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce coaching structuré en 3 étapes offre un accompagnement personnalisé pour renforcer le management et la communication d'équipe. L'étape 1 permet d'établir un diagnostic individuel pour identifier les forces et les zones d’amélioration du manager. L’étape 2 explore la mise en pratique de solutions concrètes pour adapter le style de management aux dynamiques relationnelles de l’équipe. Enfin, l’étape 3 évalue les résultats et propose un plan d’amélioration continue pour ancrer les acquis.
Objectifs de la formation
- Identifier les points forts, les zones d’amélioration, et les besoins spécifiques du manager et de l’équipe.
- Faire émerger et mettre en œuvre des solutions concrètes pour améliorer les interactions et fédérer l’équipe.
- Évaluer les progrès réalisés, ajuster les pratiques et ancrer les acquis.
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Aucun
Contenu de la formation
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Constat – Management et communication
- Diagnostic individuel : Analyse des habitudes managériales (communication, gestion des conflits, posture, rituels). Recueil des perceptions du manager sur les dynamiques d’équipe.
- Focus sur les bases de la communication : Comprendre le cadre de référence et la boucle de communication. Identifier les points forts et les points de développement et leur impact. Utiliser un langage positif et affirmé.
- Focus sur le style de management Mettre à jour ses leviers de motivation Cultiver son équilibre personnel Développer sa résilience de manager
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Préconisation et exploration de la mise en pratique
- Analyse des forces et besoins spécifiques des styles (Dominant, Influent, Stable, Consciencieux). Décodage des émotions au sein de l’équipe Zone de convergence et de divergence entre les styles relationnels
- Adapter son management : Gestion des émotions pour maintenir des interactions constructives. Formulation de feedback constructifs Mise en place de rituels individuels et d’équipe, formels et informels Partage le sens de son management.
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Évaluation des résultats – Bilan et recommandations
- Retour d’expérience avec le manager
- Feedback sur les outils
- Analyse des évolutions constatées dans la communication et la cohésion.
- Plan d’amélioration continue
- Une évaluation de satisfaction
- Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances
- Livret participant avec apports théoriques et exercices.
- Jeux de rôle
- Questionnaire de diagnostic.
- Feedback, langage des émotions, DISC, rituels individuels et d’équipes.
- Grille de suivi des pratiques