Elaborer une organisation apprenante

Formation créée le 18/02/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Elaborer une organisation apprenante


Cette formation favorise une dynamique d’apprentissage pour garantir la pérennité et la compétitivité de votre entreprise. Utiliser des outils RH efficaces et promouvoir la circulation des connaissances en interne et en externe. Cultiver un environnement d’apprentissage pour soutenir la croissance et l’innovation. 𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐚-𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞. 𝐏𝐚𝐫𝐥𝐨𝐧𝐬-𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 !

Objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre des pratiques qui favorisent l’apprentissage continu.
  • Mettre en place d’outils RH et de stratégies efficaces pour gérer et diffuser les connaissances.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsable RH
  • Cadres – Dirigeants
  • Toute personne en charge de la gestion des compétences et de l'innovation.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Poser les bases d’un environnement d’apprentissage durable
  • Identifier les bénéfices d’une dynamique d’apprentissage : innovation, compétitivité, engagement des collaborateurs.
  • Les principes d’une organisation apprenante : théories et cas pratiques.
  • Identifier les freins à l’apprentissage et les leviers pour les surmonter.
  • Atelier pratique : diagnostic des pratiques actuelles de votre entreprise en matière d’apprentissage.
Intégrer les outils RH pour soutenir l’apprentissage
  • Panorama des outils RH pour gérer et développer les compétences : o Plans de développement des compétences. o Plateformes de gestion des talents. o Outils numériques de formation (LMS, MOOC, microlearning, etc.).
  • Stratégies pour promouvoir la circulation des connaissances internes : mentoring, tutorat, communautés de pratiques.
  • Associer apprentissage et engagement des collaborateurs. Atelier pratique : élaborer un plan d’action pour intégrer un ou plusieurs outils RH dans votre structure.
Promouvoir l’apprentissage comme pilier de la croissance et de l’innovation
  • Encourager les échanges de savoirs entre équipes et entre niveaux hiérarchiques.
  • Promouvoir des pratiques collaboratives : retours d’expérience, serious games, hackathons internes.
  • Valoriser les apprentissages pour favoriser l’engagement (badges, certifications internes, etc.). Atelier pratique : co-création d’un processus de circulation des savoirs en interne.
  • Mesurer l’impact des initiatives d’apprentissage sur la performance de l’entreprise. Atelier final : Élaboration d’un plan stratégique pour une dynamique d’apprentissage durable et pérenne.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Une évaluation de satisfaction.
  • Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Livret participant avec apports théoriques et exercices

Qualité et satisfaction

Pas d'avis pour l'instant - Nombre de participants depuis la création de la session : pas de participants

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

10 jours

Accessibilité

Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.