Elaborer une organisation apprenante
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Formation créée le 18/02/2025. Dernière mise à jour le 24/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation favorise une dynamique d’apprentissage pour garantir la pérennité et la compétitivité de votre entreprise. Utiliser des outils RH efficaces et promouvoir la circulation des connaissances en interne et en externe. Cultiver un environnement d’apprentissage pour soutenir la croissance et l’innovation. 𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐚-𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞. 𝐏𝐚𝐫𝐥𝐨𝐧𝐬-𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 !
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre des pratiques qui favorisent l’apprentissage continu.
- Mettre en place d’outils RH et de stratégies efficaces pour gérer et diffuser les connaissances.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsable RH
- Cadres – Dirigeants
- Toute personne en charge de la gestion des compétences et de l'innovation.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Poser les bases d’un environnement d’apprentissage durable
- Identifier les bénéfices d’une dynamique d’apprentissage : innovation, compétitivité, engagement des collaborateurs.
- Les principes d’une organisation apprenante : théories et cas pratiques.
- Identifier les freins à l’apprentissage et les leviers pour les surmonter.
- Atelier pratique : diagnostic des pratiques actuelles de votre entreprise en matière d’apprentissage.
-
Intégrer les outils RH pour soutenir l’apprentissage
- Panorama des outils RH pour gérer et développer les compétences : o Plans de développement des compétences. o Plateformes de gestion des talents. o Outils numériques de formation (LMS, MOOC, microlearning, etc.).
- Stratégies pour promouvoir la circulation des connaissances internes : mentoring, tutorat, communautés de pratiques.
- Associer apprentissage et engagement des collaborateurs. Atelier pratique : élaborer un plan d’action pour intégrer un ou plusieurs outils RH dans votre structure.
-
Promouvoir l’apprentissage comme pilier de la croissance et de l’innovation
- Encourager les échanges de savoirs entre équipes et entre niveaux hiérarchiques.
- Promouvoir des pratiques collaboratives : retours d’expérience, serious games, hackathons internes.
- Valoriser les apprentissages pour favoriser l’engagement (badges, certifications internes, etc.). Atelier pratique : co-création d’un processus de circulation des savoirs en interne.
- Mesurer l’impact des initiatives d’apprentissage sur la performance de l’entreprise. Atelier final : Élaboration d’un plan stratégique pour une dynamique d’apprentissage durable et pérenne.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une évaluation de satisfaction.
- Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances.
Ressources techniques et pédagogiques
- Livret participant avec apports théoriques et exercices
Qualité et satisfaction
Pas d'avis pour l'instant - Nombre de participants depuis la création de la session : pas de participants
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Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.